8月9日，安博·体育(中国)官方网站召开2023年半年度经营工作会议，深入剖析和总结上半年经营工作完成情况，安排部署下半年工作任务。

会议采取现场会+视频会的形式召开，集团在郑领导班子成员，运营管理中心、资管财务中心经理，集团所属单位主要负责人在主会场参会，所属单位运营条线、各在建项目经理部班子成员在分会场以视频方式参会。

会议通报了上半年项目考核排名，听取了集团运营管理中心关于所属单位上半年经营完成情况和二季度项目考核抽查情况、资管财务中心关于应收账款、资金、经营信息系统等财务管理情况的汇报和分析。二季度考核中存在潜在风险事项的单位负责人和项目利润完成效果不佳的项目负责人围绕经营指标缺口分析、下一步采取的纠偏措施进行了汇报和表态发言。

集团党委书记、董事长刘前进在会上强调，一是分层级、分专题召开经营分析会，逐步分析问题，明晰路径，拒绝躺平；二是市场拓展方面要加快寻求新思路，积极做好与业主、合作方沟通交流，共同应对市场波动；三是营收方面，把握好计量条件、原则、程序等要求，切实提高计量率，实现项目产值转化；四是利润方面，结合节约型企业活动，要严控间接费用，做好资金集中管理，提升企业利润空间；五是加大绩效考核力度，发挥好“奖优罚劣”作用，促进企业经营业绩提高。

半年度经营工作会议的召开，厘清了当前工作中存在的问题和困难，为当前掣肘问题指明方向和方法，使集团上下提振精神、凝心聚力、提前谋划、保持优势、追赶超越，确保全年目标任务圆满完成。（运营管理中心）