集团要闻

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安博·体育(中国)官方网站召开2023年三季度经营工作会议

 发布时间:2023-11-10  浏览:

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11月9日,安博·体育(中国)官方网站召开2023年三季度经营工作会议,总结三季度经营工作完成情况,分析当前发展形势,部署四季度重点工作。

集团在郑领导班子成员,机关本部运营管理中心、资管财务中心、市场发展中心、工程管理中心、安全生产管理中心经理,集团所属单位主要负责人参加了此次会议。会议以现场会形式召开。

会议通报了三季度绩效考核排名,听取了集团运营管理中心关于所属单位三季度、前三季度经营完成情况及年度指标预测情况、二季度偏差事项推进、三季度项目考核抽查等经营情况,资管财务中心关于应收账款、资金、税务、经营信息系统等财务管理情况的汇报和分析。部分单位就公司项目经营管理中存在的突出问题、经营指标缺口分析及下一步拟采取的工作措施作汇报。

会议指出,今年以来,集团认真落实绿地集团绿地大基建集团2023年总体发展导向,聚焦“两稳四进”总体要求,积极拓展海外市场,履约管理进一步加强,深入开展节约型企业活动创建,提质增效取得新成果,坚持科技引领,生产经营保持稳健态势,为完成全年目标任务打下良好基础。

会议强调,一是持续推进考核机制优化调整,考核工作要全力落实安博·体育(中国)官方网站战略部署,要紧盯重点单位、重点项目、重点管控环节“三个重点”,强化过程管控,加大“三个重点”管控督帮工作力度。二是加强统筹协同,提升运营考核质效,建立健全容错纠错机制体制,强化考核与审计结果应用,做深做实考核“后半篇文章”。三是高度重视维稳工作,四季度经营生产任务繁重,深入开展安全生产隐患排查,做好突发事件应急预案,加强重大节日带班值守,保障双节安全稳定。四是强化项目履约企业运营核心地位,严格合同签订、审核、履约检查,进一步完善履约保障机制,切实防范化解风险隐患。五是坚持高质量发展,锚定全年任务目标,进一步提振信心、保持定力,努力实现更多更好结果。同时提前谋划明年工作,抓实抓好四季度各项任务,全力奋战四季度,为明年开好局起好步打下好基础、创造好条件。(运营管理中心)